思维债务的累积
研究表明，人类大脑每天会产生约 6 万个念头，绝大部分都会消失。我以前总觉得，好的想法会自然而然地留下来，等到合适的时机再去实现。后来发现这完全是自欺欺人——那些没有立即行动的想法，基本上就是死路一条。
我在工作时观察到，那些总能拿得出成果的工程师都有一个共同特点：他们会立即记录并执行有价值的想法，而不是寄希望于"下次再说"。因为在快速变化的技术环境中，"下次"往往意味着永远不会有机会。
高效工程师的工作产出示意图
熵增定律在管理中的体现
从物理学角度看，任何系统如果缺乏外部能量输入，都会趋向于无序状态——这就是熵增定律。个人的知识管理系统也是如此。
熵增定律示意图
项目文档如此，个人笔记如此，甚至工作流程也是如此。开始可能只是某个小地方有点乱，但破窗效应一旦启动，整个系统就会加速熵增。到最后，面对一团糟的现状，干脆破罐子破摔，彻底不想收拾了。
硅谷有一句话：「Perfect is the enemy of good」（完美是优秀的敌人）。很多人正是因为追求完美的整理方案，反而延迟了行动，最终什么都没做成。
规划谬误与认知偏差
心理学中有一个概念叫"规划谬误"（Planning Fallacy），指的是人们系统性地低估完成任务所需的时间。这种认知偏差在技术从业者中尤为明显——我们总是过于乐观地估计自己的能力和可用时间。
大部分人，包括我自己，都有规划谬误的毛病。总觉得这个项目很快就能搞定，那个想法过两天就能实现。结果开了一堆新坑，填坑的时候才发现，每一个都比想象中复杂得多。
结果就是不断开启新项目，但很少有人愿意做"收尾"的工作。在工程领域，我们把这种现象称为"半成品综合症"。
执行力的本质
真正的执行力不在于开始多少件事，而在于完成多少件事。我见过的优秀管理者，都有一个共同特质：他们重视"闭环"，重视把事情做完整。
这让我想起丰田的改善（Kaizen）文化：持续的小改进比偶尔的大变革更有价值。对个人而言也是如此，与其制定宏大的计划，不如养成立即行动、定期整理的习惯。
持续改善（Kaizen）是支撑丰田方式的两大支柱之一
说到底，想法只是想法，做出来的才算数。而做出来这件事，往往没有我们想象的那么复杂，只是需要马上开始，然后坚持收尾。
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